首先，定位清晰，清楚知道自己想做成什么类型的平台，是工具型的还是平台型的，工具型的只是为了提高效率，相对没有运营的压力，而平台型就要有清晰的盈利模式跟变现途径，否则很容易烧钱打水漂。

　　例如，拼多多，美团，滴滴打车就是平台类型，面向C端，需要策划各种盈利模式，变现途径。而垂直本行业，可优先自己公司使用就是工具类型，这完全两种创业就是完全不同的玩法。

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　　第二，找准优势，互联网创业的三大核心产品，技术，运营。技术可以外包或者自建团队，运营可以招人，但总要有自己的优势，例如在特定行业的资源，或者对某个垂直行业的熟悉了解。总是可以通过结合自身情况，找准优势。

　　千万别上来就说要做个类似拼多多的，喲？您也要烧钱砸个百亿补贴么 。所以结合自身更重要。

　　第三，资金储备。在互联网创业过程中，没有钱是万万不能的。现阶段互联网创业已经不再是空手套白狼的蛮荒时代，更多是要把它当成一门生意，生意本质就是有投入，有回报，也有亏损。所以创业前你必须是有储备，以及设定止损阈值，创业可以是你作为进入互联网的敲门砖去试错行业新闻，当做是踏入新的一行的学费，但这笔学费如果对你来说是致命的，那你就不该创这个业。

　　所以互联网创业，需要的更多的是调研，冷静思考，分析，并快速执行，找准定位，找准优势，快速进行市场试水，才是互联网创业的节奏。返回搜狐，查看更多