小型装修公司处境还是比较难做的，传统营销方式效率低，本身小公司人员配备资金实力又照大公司有些差距，最要命的是现在市场上不管大公司小公司，全部都拼了命的压价格，低价切入，各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的，再恶意增项维持利润，把市场都做臭了，把客户做精明了，把同行做倒了...

　　所以说如果没有自己的商业模式，没有竞争力，没有自主营销接单能力，没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中，进退两难。

　　当我们自身的资金和实力都不足的时候，不要乱投资，大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台，如果简单花一些钱，可以解决公司获客的难题，我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。

　　传统的推销方式，本就效果越来越差，业主相当反感，即便我们的电话邀约话术再强，那些根本就不接电话的业主，那些陌生情况根本就不想到店里面谈的业主，仍然是大多数。

　　传统装修模式我们是坐等客户上门，或者通过主动推销的形式，来蹲小区和电话推销，这样的方式在今天这个时代，不光效果不好，而且做起来也是十分的累，人员成本非常大。

　　但互联网装修为我们提供了更多的获雷泽体育客渠道，并且效率更高，成本更低，有人说成本一点也不低呀，花了十几万都没效果行业新闻，互联网渠道分为免费和付费的，如果没经验的话，并不建议大家投付费渠道，或者和派单平台合作饮鸩止渴。

　　所以在我们转型的时候，首先看装修业主真正需要什么，然后再建立你的商业模式。

　　举个例子，现在80.90后成为装修行业消费的主体，老一代的装修方式生活方式跟现在年轻人已经不一样了，所以一般装修的计划也都是年轻人自己操持的。那这个时候，在拿房之前他们就已经在网上学习装修，了解当地公司，考察口碑评价等等，为家里装修做准备了，这个时候我们去小区蹲守，或者拿到电话名单去骚扰，他们会接受这样的推销形式吗？我想不会的。

　　转型互联网装修， 并不需要很大投资，也不存在有什么太大的损失，只是在我们原有的公司模式基础上，将互联网工具利用起来，扩展营销获客渠道，将公司全面的展示出来，进而转化引导客户成交 。

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